Typische Szenarien. Lösungen. Erfolge.
Wir haben unser Können bewiesen. Die Erfolge unserer Auftraggeber treiben uns an.
Stau in der Innovations-Pipeline
Fehlender Markterfolg, unklare Prioritäten und überlastete Teams blockieren das Wachstum
Ausgangslage
Ein Hersteller elektrischer Systeme verfehlt seit Jahren erfolgreiche Produktlaunches. Lange Entwicklungszeiten, emotionale Bauchentscheidungen und fehlende Marktnähe führen dazu, dass neue Produkte zu spät kommen oder Erwartungen an Preis und Funktion verfehlt werden.
Gleichzeitig belasten unklare Produktanforderungen, historisch gewachsene Variantenvielfalt sowie eine uneinheitliche Zusammenarbeit über alle Standorte hinweg die F&E-Organisation.
Die Folgen: Ein Stau in der Innovations-Pipeline mit unpriorisierten Projekten, steigende Komplexität und eine gelähmte, überlastete Entwicklungsmannschaft.
TRACKTION handelt
Wir schaffen Transparenz, etablieren klare Entscheidungs- und Freigabeprozesse und richten die F&E-Organisation strikt an der Unternehmensstrategie aus.
- Fokussierung der Entwicklungspipeline auf erfolgsversprechende Projekte mit geklärtem Marktzugang und klar definierten Kundenanforderungen
- Etablieren eines strukturierten Produktentstehungs-prozesses (PEP) mit transparenten Quality Gates und eines abgestimmten, abteilungsübergreifenden Produkteinführungsprozesses (NPI)
- Frühzeitige und verbindliche Einbindung von Vertrieb und Produktmanagement zur Sicherstellung der Marktfähigkeit
- Implementierung einer Projektklassifizierung zur Schärfung von Prioritäten und Steigerung von Effizienz und Geschwindigkeit
- Etablierung internationaler Standards im Dokumenten- und Datenmanagement
- Verankerung konsequenter Soll-Ist-Vergleiche von Kennzahlen nach dem Launch
- Regelmäßiges Lessons-Learned zur Optimierung nachfolgender Projekte
Ergebnis
Die Reorganisation verwandelt die F&E-Landschaft von einem überlasteten Engpass in einen bereichsübergreifend abgestimmten Innovationsmotor.
- Schnellere Entwicklungsprozesse und fristgerechte Produkteinführungen im festgelegten Kostenrahmen
- Konzentration der Ressourcen auf zukunftsfähige, strategisch passende Innovationsprojekte
- Marktgerechte Produkteinführungen mit klarem Plan, Storytelling und abgestimmtem Pricing
- Vermeidung unnötiger Kosten in F&E-Projekten
- 30-40 % mehr erfolgreiche Neuprodukte
Beteiligte Bereiche
• Entwicklung
• Produktmanagement
• Vertrieb
• Industrial Engineering
• Produktion
• Controlling
• IT